近年来，毕节公交公司持续在提质增效上做文章、下功夫，从体制机制上寻突破、求创新，从内部激发出公司的活力，实现公司规范化管理，促进公司健康发展，稳步推进经营管理“质”“效”双提升。

毕节公交公司着力建立健全发展大多数人能力的机制，关键以人才继续内部培养为主，适当考虑外出高级培训，引进职业化人才，并考虑有效利用外部人力资源，如外聘法务，内训文秘写手等。同时强化协助，营造企业文化，鼓励团队，激发团队内生动力，注重激励机制，适当提升激励标准，重视长期绩效，加强员工职业素养的培养和开发。

毕节公交公司形成定期摸排群众需求、优化、调整公交线网的良性机制，以常规公交为主体，快速公交、微循环公交为补充的立体公交系统，更加突出公交在城市交通系统中的主体地位，增强公交的运输能力和服务水平。提高公交市场竞争力，与其它交通运输方式比更加衔接且更加紧密，让市民乘坐公交出行的幸福感、品质感显著提升，保障城市公交的快速、可持续发展。

同时，该公司采用增覆盖、扩网络、提品质、优服务的方式及差异化、递进式的发展策略，不断推动城市公交、农客两网融合，无缝衔接。延伸城乡公交至同城化发展新区、近郊区，增强城市公交对开发区、产业园区、安置小区的公交覆盖，提高公交服务深度。助推城乡融合，促进城乡交通一体化发展，加强城市公共交通对外衔接功能，优化至机场、高铁的机场快巴、高铁快巴，解决对外交通枢纽与市区之间的保障性公交服务。持续优化“高铁+公交”组合出行模式，为贵阳至毕节通勤出行群体提供了高质量服务。

该公司还增加开通主城区内循环微循环公交、市郊公交、定制公交，在公交发展模式上不断创新，提高了公交吸引力。面向城市多元出行需求，积极探索改善性、品质化、个性化的公交出行服务。针对中短距离、高时效的出行需求，发展各类按需响应公交。针对重大活动、学校等，基于定制的时间和空间需求，不断开拓公交服务市场，提高服务质量。

另外，该公司打破在运营组织模式上主要依靠人工手段和经验为主的管理模式，通过大数据准确分析客流、车内乘客人数、车辆运力、站点等候人数、车辆运行时间、停靠时间等信息，综合判断不同时间段的最优配车数、发车间隔，预测到站时间，合理配置运力，实时动态评估公交运行状态，监测服务水平等，提高运力与运量相匹配，降低企业运营成本。